湖南湘江新区孵化基地高质量发展行业交流活动现场。

红网时刻新闻通讯员 胡谦 长沙报道

创业孵化，一端连着高校院所的创新成果和人才，一端连着市场与资源，是科产深度融合的重要衔接环节。如何实现创业孵化基地的高质量发展？

11月11日，在湖南湘江新区民政和社会保障局（退役军人事务局）举办的孵化基地高质量发展行业交流活动上，通过本土基地实战复盘、省外标杆经验借鉴、专家问诊把脉，一个从市场前端和运营实战中感知到的答案呼之欲出：孵化基地不能做“二房东”，而是要成为创业者的“合伙人”、创新生态的设计者和运营商。

从“输血”到“造血”，新区实践正重构孵化逻辑

在传统的孵化器模式中，靠租金差价和政策补贴维持运营是常规做法。然而，这种模式正在逐步失去竞争力。

作为政府主导、多校一园的公益型平台公司，岳麓山国家大学科技园孵化基地没有依赖于财政“输血”。基地通过政策保障保基本，对高校师生项目给予房租补贴、政策兑现，同时，探索“基础服务免费、增值服务收费”、投资收益反哺等方式，实现高质量运转。

“场地租金收入早已不是基地的主要收入来源！”海梦岛留学创业孵化基地负责人坦言，留学人员创新创业赛事承办、各类创新创业培训与交流活动的开展，已成为基地运转的重要支撑。“通过这种方式，我们挖掘了一批重点赛事海外优质项目，丰富的活动则进一步增加了创业团队与基地的黏性。”

在英维创新（西中心）创业孵化基地，专业化的孵化服务已成为其拓展市场化收入来源的有力抓手。通过将积累的孵化服务经验和专业资源应用到高校创业孵化场景，基地实现了从运营自有孵化载体向承接外部专业孵化服务项目的业务拓展。

湖南工商大学创业孵化基地则以“龙头企业+校友+应用场景”三条线嫁接产业资源。“大学生创业团队不仅可以与龙头企业结对，还有校友订单直接导入学生团队，在投融资方面也有校友资本的助力。”湖南工商大学数智创新创业学院副院长李欢透露。

如今，在湖南湘江新区各大学生创业孵化基地，深度服务正在替代简单的空间让利。

从经验驱动到生态构建：专家指路孵化器下一站

如果说新区的实践探索解决了“怎么转”的问题，那么行业专家的把脉则指向了“往哪走”的战略判断。

在工信部新版《科技型企业孵化器管理办法》将“除房租外的服务收入占比”“在孵企业成长率”推向前台的背景下，孵化器的生存逻辑已被彻底改写。

资深孵化器评审专家杨杉在活动中直言：“宏观环境的变化，要求科技型企业孵化器必须具备‘产业能力’或‘技术能力’，成为产业升级的‘前端入口’。这意味着，谁能更有效地把项目、团队、技术、场景、资本、政策组织成连续可验证的创新结果，谁就更接近下一代孵化器的真正形态。”

孵化器与产业创新服务专家董建国认为，产业给科研方向，科研给产业未来。只有以真实产业需求为牵引，科研才能瞄准真问题、产出真学问，而深入产学研合作是孵化器开展业务的最优路径。

在湖南湘江新区，各类型的孵化器已经探索出一些可借鉴的经验。

在岳麓山国家大学科技园孵化基地，“教授的成果”正变成“学生的课题、团队的项目、园区的企业”。海梦岛留学创业孵化基地与湖南省大学生创业投资基金签署合作协议，全面承接全省海外大学生创业项目基金立项相关工作，为创业项目落地发展注入坚实资金动能。英维创新（西中心）创业孵化基地通过承办创新创业赛事和项目路演活动，拓宽优质创业项目的发现渠道……

如今，面对新形势新要求，新区孵化基地发展仍然面临不少现实挑战。但这些个体的转变，所带来的经验和启发却弥足珍贵。

正如资深孵化器专家杨杉所言，“孵化器转型，本质是基于资源禀赋的路径选择。不同类型，没有‘统一答案’，只有‘适配路径’。最大风险，不是选错方向，而是不做选择。”

据悉，下一步，湘江新区民政和社会保障局（退役军人事务局）还将梳理形成运营问题对策简报，推动建立“基地互访+跨省连线”常态化交流协作机制，进一步推动新区各孵化基地互学互鉴、资源互通、协同发展。