编者按：创业不必都是代码与高估值，也可以是一个个玩法的精雕细琢。在湖南湘江新区，总有人把寻常日子绣成诗，把人间烟火踩成歌。这里不只有硬核科技，更有生活缝隙里长出的温柔梦想。《湘江创客记》聚焦这片热土上的“生活创业”图景——看一个从零起步的“外行”，把旅途中的一次不便，做成了2.6亿次的安心，最终获得5000万用户的认可。创业，本就是一场把小事做到极致的旅程。

长沙巴迪高品牌管理有限公司全网累计卖出2.6亿条一次性内裤。

红网时刻新闻记者 王娟娟 长沙报道

2016年，在川藏线旅行时，旅途中妻子清洗晾晒内裤的困扰，把朱耀“推”进了一个不起眼的赛道——旅行日用品，专做一次性内裤、压缩毛巾这些出行中的“小物件”。

10年后，他创立的长沙巴迪高品牌管理有限公司（以下简称：巴迪高），全网累计卖出2.6亿条一次性内裤，首尾相连，可绕地球一圈。

今年1月，朱耀带着纯棉一次性内裤自动化“0手触”智能工厂亮相，巴迪高成为全球首个实现纯棉一次性内裤“0手触”生产的品牌。

从旅行痛点到百亿赛道，如何把一门“小生意”做成行业第一？

巴迪高冰感湿巾，成为夏季降温好搭档。

试水一个赛道

“一次性内裤要么是无纺布材质，不好穿，要么看着就不卫生，不敢穿。”2016年，朱耀和妻子自驾川藏线，换下来的内衣根本晾不干。妻子这句话让他动了心思。

彼时的一次性内裤行业，大多数厂商只关心“能不能穿”“够不够便宜”，没人把它当作真正的贴身衣物来对待。朱耀跑工厂、看产线，发现很多产品从面料到生产都存在卫生隐患，行业没有统一标准。

“没有标准的时候，方向反而简单。你要回到消费者的真实感受——你自己愿不愿意穿？敢不敢让家人穿？这个答案，不需要标准告诉你。”

朱耀意识到，如果能做出“干净、舒适、能放心穿”的一次性内裤，这将不只是一个产品，还将打开一个全新的赛道。而在创业之前，朱耀在面料、服装等方面几乎是零起步，仅小时候有过踩缝纫机的经历。

2016年巴迪高正式筹备启航，2021年，巴迪高压缩毛巾产品已做到行业销量TOP1，一次性内裤也成为天猫该品类的销量头部。

但创业从来不是爽文。巴迪高和新合作工厂的一批货出现尺寸不均的问题，货品值30万元，接近全年利润。朱耀选择——全部下架销毁。

这不是一个轻松的决策，但让朱耀彻底想明白一件事：如果你不能控制生产过程，你就永远控制不了品质。

至此，做“零手触”自动化产线的火苗燃起来了。

巴迪高纯棉一次性内裤智能工厂150条自动化生产线，从面料入仓到灭菌出库全流程“零手触”。

打破一个“不可能”

2022年，朱耀将影响一次性内裤“干净”的核心因子，拆解为面料、手触、细菌、灰尘四个维度，最终的解决方案指向一个行业还未实现过的目标——纯棉材质的全流程自动化生产。

在当时行业的普遍认知是：纯棉面料对比无纺布要软、且有弹性，机器做不了，必须依赖人工。

“但我们调研了全球纺织自动化技术后，觉得不是做不了，是没人愿意为一条几块钱的一次性内裤投入这个研发成本。”朱耀很坚定，“我们愿意。”

于是，1275天的技术攻关开始了。

200多张版型图迭代、上千组参数调整、2000名用户深度参与、10万多条试穿样品的打磨。设备方甚至多次建议简化版型、把曲线拉直，降低自动化难度——朱耀拒绝了，“我们不能为了机器好做，让消费者穿得不舒服。”

朱耀回忆，最难的时刻不是技术攻关，而是孤独。“当你告诉别人‘我要花几个亿建一条全自动一次性内裤产线’，绝大多数人的反应是：你是疯了吗？”

功夫不负有心人。2026年1月，巴迪高全球首个纯棉一次性内裤智能工厂在浙江金华投产，总投资4亿元，一期已投产2.9亿元。

150条自动化生产线，集成20道自动工序，从面料入仓到灭菌出库全流程“零手触”，日均产能100万条。车间采用10万级洁净标准，粉尘负荷仅为传统工厂的1/10；应用“10A抗菌舱+高能电子束”双重物理灭菌；每条内裤都有区块链溯源码。

“干净”从一句口号，变成了可量化、可衡量的数据和标准。

而在巴迪高智能工厂投建前的2024年，市场监管总局发布《一次性使用卫生用品卫生要求》，首次将“一次性内裤”单独列出、明确卫生与安全要求。而巴迪高所做的是不仅接住了这道“国标”考题，更是为行业树立了一个参照系。

巴迪高“0手触”智能制造工厂正式投产发布会。

引领一个行业

2025年，巴迪高获艾媒咨询“一次性内裤第一品牌”“一次性内裤全国销量第一”的双项认证——累计销售超2.6亿件产品，服务全球超5000万用户。

但真正让行业侧目的，是巴迪高真正开始赋能行业，以标准推动行业发展和进步。

2026年5月，巴迪高作为第一起草单位，牵头制定的《一次性内裤全自动零手触生产技术规范》团体标准正式发布。6月，巴迪高参与编制的我国首个一次性内裤行业标准FZ/T 64125—2026正式获批。

朱耀在标准上给巴迪高不断“加码”：行业标准规定尺寸偏差±1.5厘米，巴迪高只允许正公差且偏差仅0.5厘米。“宽松一点不影响舒适度，但小1厘米就会勒”；腰口延伸率高于行标5倍，“消费者弯腰、坐下的时候，腰口需要有足够的弹性”，这一切只为做出一条最舒适的一次性内裤。

在他看来，“标准是底线，不是天花板。”

2026年，巴迪高入选艾媒咨询发布的《2025年中国国货消费品牌500强》榜单，与华为、比亚迪同期登榜。从一个产品公司到“标准制定者”，在朱耀看来，“以前只需要对自己卖出去的产品负责，现在巴迪高所做的技术决策、标准条款能给行业带来影响，是因为多年的坚持所带来的正反馈。”

巴迪高产品线已拓展至一次性压缩毛巾、卫生坐垫、浴巾、袜子等4大场景、12个品类。

立住一个中国品牌

从一次性内裤起步，巴迪高产品线已拓展至一次性压缩毛巾、卫生坐垫、浴巾、袜子等4大场景、12个品类。逻辑只有一条：围绕出行场景做纵深。

“每个新品上市前有两个硬性标准——能不能解决出行场景中的不干净和不便捷？你自己出行愿不愿意带？符合就上，不符合就不上。”这是朱耀给团队定下的铁律。

2022年到2024年，一次性内裤市场增速超过200%，规模迈入百亿。朱耀算过一笔账：中国14亿人，每人每年用5条，就是70亿条的需求量，是现在的近5倍。“市场还远没到天花板。”

干净、舒适、专业、放心的要求被刻进巴迪高产品基因。

他不怕竞争，甚至欢迎竞争——巴迪高把“0手触”企业标推成行业标准，就是希望更多人来做这个品类。“市场越大，头部品牌的红利越大。”

市场会变，但巴迪高的基因不变。干净、舒适、专业、放心——这四个词被刻进每一次面料选择、每一道生产工序、每一次灭菌检测里。出差、旅行、产后、特殊时期，消费者不用犹豫、不用思考，就能想到巴迪高。

朱耀给巴迪高定下的“终局”，不是销量第一，但一定是最被信赖的。当全球消费者想到干净旅行，想到的不是日本品牌、不是美国品牌，而是一个中国品牌。

从2016年川藏线上妻子的一句抱怨，到2026年全球首条纯棉一次性内裤全自动产线投产——十年，巴迪高用一条一次性内裤证明：再小的品类，也值得用最认真的方式去做。当你把“将就”变成“讲究”，用户会给你投下信任票。