“超级鹦鹉”主营UGC游戏内容生态，既为大厂提供内容服务，也为中小开发者做美术和程序外包。

“超级鹦鹉”团队现有64人，主创多为大一、大二学生。

这家由大学生主导的公司，三年累计营收超过3200万元，利润超过800万元。

红网时刻新闻记者 卢杨屾 通讯员 李文晴 长沙报道

游戏，曾是家长眼中的“洪水猛兽”，打得越好，似乎离“985”“211”就越远。但如今，在湖南师范大学，一群大学生正用创业实践，彻底改写这个偏见。

他们的领头人叫龚子浩，出生于2007年，如今是大二学生，白净、偏瘦，看上去仍是人们印象中的“游戏少年”。但他另一重身份，是“超级鹦鹉”工作室的创始人——这家由大学生主导的公司，三年累计营收超过3200万元，利润超过800万元。

不是富二代的“烧钱”实验，而是实打实的游戏内容生意

“超级鹦鹉”主营UGC游戏内容生态，既为大厂提供内容服务，也为中小开发者做美术和程序外包；C端则靠游戏内道具、皮肤和广告变现。团队现有64人，主创多为大一、大二学生，深度参与《我的世界：中国版》《蛋仔派对》等头部UGC游戏的内容开发，已孵化100多款产品，累计曝光超3000万次。

今年6月，他们签约入驻麒麟信安“人工智能+基础软件”孵化器，成为首批入驻的UGC团队，借助国产算力资源，大幅降低了AI模型训练成本。

13岁赚到第一笔钱，16岁用收入帮了家里一把

故事的起点，远比大学更早。13岁时，龚子浩在《我的世界》里架设了自己的第一个游戏服务器。但他不满足于“开个房间”，而是自学美术、UI、编程，把整个房间彻底改造。很快，服务器日活破万，月入3000元，甚至有平台主动找上门签约。

家人曾反对他打游戏，16岁那年，母亲生病，是他掏钱救的急。从那以后，家里再没人说他不务正业。

2020年，“超级鹦鹉”正式成立。五年间，团队从几个人扩展到50余人，在长沙、南昌均设有UGC内容生产基地，并入驻湘江科创基地二期和马栏山等地。

但他最自豪的，不是赚钱，而是“孵蛋”

龚子浩并不满足于只当老板。他开始跑高校——湖南大学、中南大学、湖南师范大学、长沙学院等十几所学校，一所一所谈。他不是去讲课，而是去“孵蛋”：把校园工作室孵化出来，教学生怎么当CEO、怎么管人、怎么从玩家变成项目负责人。

“第一看你是不是真的想做游戏，第二看你有没有创业那股劲儿。”他给这套理念取名“创造、创作、创新”——创造是做自己喜欢的东西，创作是拉着一群人一起做，创新是和圈内朋友互相碰撞。

目前他已孵化5个工作室，覆盖长沙大部分高校。而其中让他最得意的成果之一，叫“超级松鼠”。

一个文科女生，管着七八个人的游戏美术团队

“超级松鼠”的负责人叫陈思琪，学的是编辑出版，今年也是大二。就是这个看起来文静的女生，带着团队专做《我的世界》美术外包，从模组皮肤到特效动画，国内月均20单，国外也做了十几单，三个月流水超30万元，客户回头率超过七成。

她坦言，国内外客户风格迥异——国内客户细致到“第几秒出现什么特效、光效从哪个方向打”，而国外客户往往只给一张参考图，“像素多大、颜色什么风格全不说，做完退回来，再做完再退回来”。

被玩家骂过吗？“有。说我们敷衍、抄创意，还有人直接加QQ来问。”她的处理方式很干脆：确认问题，若涉及版权就道歉下架修改，否则就耐心解释。

这个看似文静的大二女生，就这样被逼着学会了危机公关、客户管理、团队排期和跨国外包。“做游戏真的需要热爱。”她说，“不然扛不住。”

每个工作室独立运营，自负盈亏

在龚子浩的体系中，“网创智游”主攻《蛋仔派对》商业化地图，“超级松鼠”扎根《我的世界》，“超级板凳”侧重人才挖掘和培养。各工作室独立运营，龚子浩只做两件事：给资源，给方法。

他为此编写了一套三万多字的文档，“看完你就知道怎么当一个UGC工作室的负责人了。”这些经验，是他几年踩坑换来的——被国外客户反复打回，被指责创意雷同而下架，被身边人质疑“做游戏能有什么出息”。问及这些，他只一语带过：“不同的人有不同的看法。”

陈思琪说，龚子浩给她最大的帮助不是钱，“是认知上的改变。从一个学生变成创业者，思维方式完全不一样了。出了问题你得自己扛，得学会沟通和判断。”

游戏是指数曲线，但更多人在爆发前倒下

关于创业，龚子浩有自己的判断：“创业是指数性的。一开始是1×1=1，2×2=4，但后面会爆发式增长。游戏就是这样，突然就火了，一个月可能入账几千万。”

但他也知道，更多人倒在了那条曲线爬升之前。

“0到1我们已经跑通了，”他说，“现在要做1到100。”

“游戏对我来说就是一份事业。不光是热爱，它也能让我一直做下去。”他说这话时，眼神又沉又亮。

而他和他孵化的那些年轻团队，正在用行动证明一件事：打游戏，也可以是一条正经的路。